お役に立てること
2つあります。どちらも、自分の事業で実際にやってきたことです。
1. 売上や採用につながるYouTubeの設計と運用
再生数を増やすことではなく、チャンネルを見た人が商品を買う／会社に興味を持つところまでを設計してきました。
2. 警告・収益化停止・急に伸びなくなったチャンネルの立て直し
私自身が2026年7月末に、YouTubeからチャンネルを削除された当事者です。再審査請求も出して、却下されました。
運用実績
数字はすべて、そのときの実測値です。良い月だけを切り出さないよう、実額のまま載せています。
アウトドア用品の自社ブランド 集客チャンネル
- 2024年8月開設 → 69日で登録者1,000人 → 2026年7月末時点 約7,500人
- 登録者1,000人の段階で、YouTube発の新商品がLINE公式経由で発売24時間に100個販売
- チャンネル → LINE → 販売の導線設計。視聴者を「買う人」に変える設計
視聴者の方からコメントで言われるのですが、「超ニッチなチャンネル」です。広く浅くではなく、狭く深くで作りました。
スタッキング大学 by KALUGII / カルギイ →2026年8月5日、GoogleアカウントのデフォルトアカウントがBGMチャンネルのBANの影響で連鎖BANしてしまったため、現在このチャンネルのYouTube Studioが開けない状態です。このチャンネル自体もそのうちBANされてしまうかもしれません。ですが、経験はすべて残っています。
AI活用の占いチャンネル
- 2024年3月開設 → 約2ヶ月で収益化 → 半年で登録者1万人
- 最大月収益 267,673円（※最大値。毎月この額ではありません）
- 企画・台本・サムネ・投稿まで一人で設計
このチャンネルは、著作権リスクを理由に自分で全動画を非公開にし、最終的に削除しました。 収益は出ていましたが、他チャンネルへの連鎖リスクを避ける判断です。この「畳む判断」も含めて実績だと思っています。
Morning Psalm Jazz Radio ほか3チャンネル
- Morning Psalm Jazz Radio（2026年3月開設）— 35日で登録1,000人、約2ヶ月で1万人。7月末時点で2万人
- Deep Focus Work（2026年2月開設）— 1つ目のBGMチャンネル。35日で収益化。コンセプト設計に約50時間かけてから開設。7月末時点で4,100人
- Morning John Jazz Radio — 収益化済み。上の型を移植して立ち上げ。7月末時点で1,100人
Morning Psalm Jazz Radio →
Deep Focus Work →
BGM事業の月間収益は2026年4月7日〜5月6日で月100万円台（Morning Psalm Jazz Radio 約80万＋Deep Focus Work 約20万）。7月は592,842円です。月100万円は瞬間最大風速で、毎月この水準ではありません。 6月はそれより低い月もあります。
数字の実物
口で言うだけでは信用できないと思うので、管理画面のスクリーンショットを載せます。いずれも2026年8月時点のものです。
登録者 20,019人／過去28日で +2,294人。同28日間で視聴29.2万回・推定収益 470,665円（前月比+14%）。
累計の推定収益 2,327,446円／RPM 1,375円／視聴回数 1,704,746回。動画ごとの収益とRPMまで分解して見ています。
2026年4月 149,412円 → 5月 930,959円 → 6月 776,285円 → 7月 518,851円 → 次回 592,842円。
上がり続けてはいません。5月がいちばん高く、そこから下がっています。良い月だけを見せないよう、履歴のまま載せています。
2026年8月5日の連鎖BANでYouTube Studioが開けないチャンネルがあります。これらはBAN前に保存しておいたものです。ほかの画面もお見せできます。
⚠ 警告・BAN対応の実務
この経験が、いちばんお渡しできるものです。
正直に書きます。2026年7月31日と8月5日に、私のYouTubeチャンネルが計6つ削除されました。
何が起きたか
- 7月31日：BGMチャンネルの1つが削除。事前警告なし。理由は「スパム、欺瞞行為、詐欺に関するポリシーに対する重大な違反または度重なる違反」
- 当日中に再審査請求を提出 → 翌日却下。何がどう違反だったかの説明はなし
- 8月5日：同じGoogleアカウントの5つが一度に削除（BGM未収益3つ、事業の説明動画用、業務マニュアル用）
原因の特定
説明がもらえないので、スパムに関するポリシーを自分で読み直して心当たりにたどり着きました。
該当したのは「自動化または合成による大量生成」です。自動化ツールで1週間先までの動画をまとめて生成し、まとめて予約投稿していました。しかも開設して間もない新しいチャンネルで、です。
自動化そのものは公式APIを使っており、規約違反ではないと考えています。問題は「使い方」と、更新された規約を読んでいなかったことでした。
再発防止として決めたルール
- 1日のアップロードは1〜2本まで（ツールは何本でも上げられるが、上げない）
- 何日も先の予約を溜め込まない
- 安全に倒すなら予約は翌日ぶんまで
- 動画の生成だけを先に済ませておくのは問題なし
- 開設直後のチャンネルほど慎重に
- 半年に一度は規約の更新を読み直す
この経験からお渡しできること
- 警告メール・チャンネル健全性・収益化状態の棚卸しの観点
- 「いつから・どの動画から・どの流入が落ちたか」の切り分けの手順
- 削除／非公開／メタデータ修正の優先順位（連鎖リスクを上げない順番）
- 再発防止ガイドラインの作り方（NG表現・チェックフロー・投稿頻度の設計）
- 却下されたあとにやってはいけないこと（追加の問い合わせや代替チャンネルの作成が、残ったチャンネルを起こします）
YouTube Studioのスクリーンショットは保存済みです。数字の実物をお見せできます。
どう設計したか
企業チャンネルでも、そのまま再現できる部分だけを書きます。
① 「誰に届けたくないか」を先に決めた
設計でいちばん時間をかけたのは、ターゲットを絞ることではなく切ることでした。広く浅いジャンルではなく、ニッチに寄せています。関連チャンネルを大規模・中規模あわせて最低20個調べてからコンセプトを決めました。
対象外の人が入ってこないほうが、残った人の反応が濃くなります。企業チャンネルでも「うちの顧客ではない人」を最初に定義するところは同じだと考えています。
② 「人のファン」ではなく「チャンネルのファン」を作った
動画の冒頭で毎回ブランド代表として名乗り、ブランド名と顔を一致させました。同時に、個人ではなくチャンネルにファンが付く設計にしています。企業のチャンネルは担当者が変わります。属人化させない設計は、最初に決めておかないと後から直せません。
③ 動画の構成を固定した
チャンネル紹介画像 → ダイジェスト（最大15秒）→ 冒頭挨拶 → オープニング → 自己紹介 → 本編。
型を固定すると外注に渡せます。実際、編集は外注に出していました。再現性のある型を作ることが、続けられる運用の条件です。
④ 初速の作り方
3本目の投稿が伸びて、登録者が一気に約200人増えました。大事なのは伸び始めたタイミングを逃さないことです。伸びた動画の要素を反映した動画を、連続で投稿しました。時間が経ってから同じことをしても効果が薄い、というのが失敗から得た学びです。
⑤ ベンチマークの取り方
1位のチャンネルは見ません。2番手・3番手の中の「テイストが違うのに異常に伸びている1本」を探して、その1本だけを分解します。1位はすでに強者なので、真似ても再現できないからです。
良いチャンネルの見極め方も1つに絞っています。登録者数の3倍以上再生されている動画が、複数あるか。
⑥ 数字の見方
YouTube Analytics APIで日次データを自動取得し、スプレッドシートに蓄積する仕組みを自作しています。クリック率・視聴維持率・登録者の流入元を毎日追える状態です。
- ある時期、1本の動画から約350人分の登録者が生まれていた
- 登録者258人の時点で、その1本から192人が登録
- デバイス内訳：パソコン46.9%／テレビ33.8%／モバイル14.2%／タブレット4.7%
「全体の再生数が増えた」で終わらせず、どの1本が効いているかまで分解するのが、基本の進め方です。
記事
実務の中身は、ここから全部たどれます。すべて実名・実数で公開しています。
YOUTUBE集客チャンネルの実例YouTube登録者7,500人。最初に決めたのは「誰に届けたくないか」でした
集客チャンネルの企画設計。ターゲットを切る判断がどう数字に効いたか。
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削除の顛末、再審査請求と却下、規約のどこに触れたか、再発防止に何を変えたか。当事者としての全記録です。
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収益が出ていた占いチャンネルを、著作権リスクを理由に自分で消した判断の話。連鎖BANを避ける考え方です。
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どこまで自動化してよくて、どこを人が持つべきか。今回のBANの遠因にもつながる話です。
note.com/sakata_s/n/nb88a70f64beb私が最初にやること
いきなり施策は出しません。まず現状を測れる状態にします。
- 事実の確定— 警告メール・チャンネル健全性・収益化状態の棚卸し
- 影響範囲の切り分け— いつから／どの動画から／どの数字が落ちたか
- 原因仮説を2〜3本— 確かめる順番まで決めます
- 優先順位をつけた実行計画— 短時間稼働で回る粒度まで落とします
- 再発防止ガイドラインの整備— NG表現・チェックフロー・運用ルール
数字と根拠が曖昧な状態からでも、調査の設計から進められます。私自身が「説明がもらえない状態」から原因にたどり着いた経験があるためです。
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